如何扩展直播架构

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Dom Robinson: 在现实生活中，规模化的挑战是什么? 我要回到达伦，首先谈谈基础设施方面的挑战. 但我认为我们可以在生产方面以此为基础. 达伦，跟我们谈谈基础设施扩展的挑战是什么.

达伦Lepke: 所以我想说最大的问题是, 我们能看到电视大小的观众吗, 有线电视规模的在线观众? 我们能实现这种转变吗? 我们真的能完全摆脱传统电视吗? 我觉得是15, 进入直播行业20年了——至少从基础设施的角度来看——我们肯定已经做到了, 定期地, 我们在直播活动中看到了数以千万计的观众，这些大型活动的传播也相当成功. 所以我觉得是五年前, 我们可能在分销端遇到了一些挑战, 也许是下游部分，我们试图通过最后一英里的网络进行传输，却发现那里出现了拥堵. 我认为这些问题基本上已经解决了.

现在, 我们仍然会听到偶尔发生的事故, 还是有问题退款, 或者发生了什么事. 一般, 这些瓶颈围绕着诸如支付之类的事情, 报名参加活动, 最后一刻蜂拥而来的人付了50美元去看拳击比赛. 而现实是, 只需要一点点准备和一点点严谨的计划, 如果您有灾难恢复计划，这些事情通常是可以预测和解决的, 看到互联网世界渴望像电视一样，这很有趣, 就像广播. 我认为在早期，我们看到了一些缺点，因为它并不总是严格计划的, 但现在我们看到广播公司进入了互联网的世界，带来了传统电视的一些严谨性.

So, 例如, 当我们为福克斯体育直播超级碗的时候, 我们花了一年多的时间来研究分销链上的每一个点, 从体育场到云端再到用户, 对于每一个步骤, 他们有个计划. 没有单点故障. 所有东西都有冗余. 如果他们发现有什么事情发生的迹象，他们就会执行运行手册.

很明显，这就是超级碗. 你不可能在每个事件中都得到这样的结果. 但我们确实看到了, 考虑到互联网和基础设施的现状, 考虑到这个领域的严谨性, 这些问题是，我们能否扩展到非常大的用户群, 会淡出背景吗. 我想我们会开始有更多的问题，关于你如何吸引这么多的观众, 或者你如何保持它们在那里, 让他们参与进来, 为你的活动真正优化收益.