全球对. 体育直播的本地策略

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Kiran Paranjpe: 考虑到分布, 保持粉丝至上，我们意识到你们都是全球性的, 你们都有全球影响力, 但你可能会以不同的方式对待市场, 要么是因为你在这些市场上的关系，要么是因为你觉得不同地区的粉丝会有不同的体验. 你是如何看待全球战略和区域战略的, 要非常好奇, 了解你认为你的每项运动和你的产品最流行的真正区别在哪里? 杰瑞德，你要不要开始?

贾里德·史密斯: 当然,是的. 这是一个有趣的时代，在如何分发内容方面有很多选择，所以我们花了很多时间从市场或渠道的角度来看待它，并说我们认为哪些内容在特定的市场或渠道中会很好. 然后我们也从另一个角度来看，我们每次生产内容时都会进行复制, 我们说什么是最好的方式来分发这些内容或这些内容的某种形式.

所以我认为我们在全球范围内做得很好，我认为我们在特定市场的本地化经验方面还可以做得更多. 这对我们来说是一个巨大的推动力，我们在主要市场都有专人负责了解哪些是可行的，哪些是不可行的. 这样我们就可以根据这一点调整我们的战略，我们认为这将是我们在不久的将来的一个重要增长途径.

鲁滨逊丰富: 是的，类似的挑战. 巴西是我们最大的市场之一. 那里的规划空间还不错. 它不像在美国那么强健和成熟. 这就产生了一些细微的差别我们从广告商的角度看待那里的机会. 这决定了我们与各个不同市场的广播合作伙伴之间关系的本质.

我代表了一种偏见，因为我管理直接渠道，所以我总是假设我们自己平台上的核心粉丝将代表我们讲述好故事的最大机会. 为此，我试着把广播团队也当作我们的用户，并试图通过利用我们平台上的核心受众，为他们提供尽可能多的价值.

如果这导致广播通过一个线性合作伙伴在一个更微妙的领域传播, 我们只是将其视为一种附加价值，并将其视为一种潜在的机会，甚至可以将他们参与互动或数据共享的方式视为这些市场中更大交易的一部分. 但与此同时，它总是在变化，所以每次续约都会出现, 我们正在修改战略，重新绘制地图.

布伦丹·赖利: 我是做广告的，所以我不会在这里表现得好像我知道什么是全球分销政策之类的, 但我可以告诉你纳斯卡.com和我们的直接所有者财产一般是美国.S.的观众. 但我们确实从分销角度宣布了一件事, 我们最近宣布与NBC体育合作推出NBC体育金牌通行证. 所以我们将提供纳斯卡杯资格赛和训练以及我们的草根系列赛，K&N, Whelen, 还有一些其他的, 所以真的是激烈的比赛, 我认为我们的广大用户将能够看到，当涉及到添加IMSA内容时, 特别是通过NBC体育频道, 我认为这将有助于扩大我们的全球观众.